Management inventory ialah merupakan sebuah asset yang berharga bagi setiap perusahaan, oleh karena itu, maka penting untuk diterapkan pada perusahaan.

Makna dari management adalah sistem pengelolaan sehingga sesuatu tersebut bisa benar-benar efektif. Sedangkan inventory adalah stok barang atau bahan yang disimpan untuk tujuan tertentu.

Tujuan tersebut di antaranya adalah untuk memenuhi kebutuhan proses produksi atau dijual lagi. Inventory ini meliputi bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi.

Jadi dapat diartikan bahwa management inventory adalah suatau management maupun pengelolaan yang dapat mengkontrol setiap produk ataupun barang yang diperjual belikan dalam operasi sehari hari pada sebuah perusahaan.

Tujuan utama dari management inventory adalah memastikan perusahaan berada dalam kondisi aman. Perusahaan dinyatakan aman ketika memiliki persediaan atau safety stock.

Dalam pelaksanaannya manajemen inventory tiap perusahaan tidaklah selalu sama, perbedaan cara manajemen ini ditentukan oleh banyaknya faktor seperti besar kecilnya sebuah perusahaan dan strategi dari bisnis yang sedang dijalankan. Berikut 4 metode utama dalam penerapan management inventory :

• Analisa ABC

Metode ini membagi-bagi persediaan bahan baku produk ke dalam beberapa golongan tergantung kualitas produk. Seperti bahan baku yang membutuhkan biaya perawatan lebih mahal dikategorikan sebagai A, perawatan sedang dikategorikan sebagai B, dan seterusnya.

• Just In Time

Perusahaan didorong untuk tidak memiliki persediaan barang, lantaran barang harus selalu bisa dikeluarkan alias terjual habis ke konsumen. Namun, dengan metode ini, perusahaan bisa tiba-tiba membutuhkan pasokan stok barang ketika mendapatkan pesanan.

• Economic Order Quantity

Dengan metode ini, perusahaan hanya menyimpan persediaan bahan baku produk sesuai dengan jumlah pesanan yang diterima sebelumnya. Metode ini dianggap sangat menguntungkan, lantaran perusahaan tidak harus mengeluarkan biaya pemeliharaan bahan dan gedung.

• Material Requirement Planning

Metode ini menjamin persediaan bahan baku produksi perusahaan selalu tersedia. Dalam Bahasa Indonesia, MRP dikenal sebagai perencanaan kebutuhan material. MRP juga mengatur jumlah persediaan bahan baku, semakin sedikit bahan baku dianggap semakin bagus.

Copyrighted By PT Ravelware Technology Indonesia