Inventory management adalah proses pengelolaan dan pengkontrolan atas persediaan sebuah produk yang akan didistribusikan oleh perusahaan kepada para konsumennya.

Dalam proses ini mengatur seluruh arus masuk maupun keluarnya suatu barang, mulai dari proses pembelian atau saat produksi hingga penjualan pada konsumen.

Inventory management dapat memungkinkan perusahaan untuk mengelola ataupun mengkontrol jumlah produk yang tepat pada tempat, waktu dan harga yang tepat. Serta dapat membantu perusahaan mengetahui jumlah produk yang dimiliki hingga kapan produk tersebut harus diisi kembali.

Inventory management tentunya sangat penting untuk kesehatan perusahaan karena membantu memastikan bahwa jumlah stok produk yang tersedia tidak terlalu banyak maupun sedikit.

Hal tersebut memudahkan perusahaan untuk tetap dapat memenuhi permintaan konsumen tanpa harus membuat pelanggan menunggu dan menghindari kemungkinan pelanggan beralih ke para pesaing.

Agar perusahaan bisa menjalankan inventory management yang efektif, perusahaan harus menggunakan teknik yang cocok dengan industri bisnisnya. Semua metode atau teknik yang digunakan memiliki satu tujuan yang sama yaitu untuk meningkatkan akurasi.

Untuk mencapai ukuran inventoty management yang baik maka perlu menerapkan 4 teknik unggulan seperti dibawah ini :

• Analisis ABC

Memiliki produk yang berbeda-beda dengan nilai inventaris yang berbeda-beda, ABC analysis memungkinkan kita untuk mengkategorikan produk menjadi tiga kategori: A, B, dan C. Dalam hal ini, kategori A memiliki nilai inventaris tertinggi dan memerlukan perhatian yang lebih besar. Sementara itu, kategori C memiliki nilai inventaris terendah dan dapat diabaikan untuk sementara waktu.

• FIFO dan LIFO

First-in, First-out (FIFO) dan Last-in, First-out (LIFO) adalah dua metode penting dalam manajemen inventaris. Metode FIFO mengharuskan produk yang diterima terlebih dahulu untuk dijual terlebih dahulu, sementara metode LIFO mengharuskan produk yang diterima terakhir untuk dijual terlebih dahulu. Pemilihan metode yang tepat akan memengaruhi biaya persediaan dan laba yang dihasilkan.

• Just In Time Management

JIT merupakan metode yang memungkinkan perusahaan untuk menghemat anggaran dan mengurangi pemborosan dengan hanya menyimpan persediaan yang dibutuhkan perusahaan untuk memproduksi dan menjual produk. Perusahaan hanya akan mengeluarkan biaya produksi jika memang dibutuhkan saja sehingga dapat menghemat biaya.

• Material Requirement Planning

MRP fokus pada perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian persediaan untuk proses produksi. Metode ini bergantung pada perkiraan penjualan yang artinya perusahaan harus memiliki catatan penjualan yang akurat untuk memungkinkan perencanaan kebutuhan inventaris yang juga akurat.

Copyrighted By PT Ravelware Technology Indonesia